НЭВЗ Трансмашхолдинга освоил выпуск тяговых двигателей вместо украинских

Да Описание проекта Трансмашхолдинг - крупнейший поставщик подвижного состава для самой большой в мире транспортной компании - ОАО"Российские железные дороги". Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках странах мира. В состав холдинга входят различные по масштабу и типу производства предприятия, общая численность персонала превышает 50 тысяч человек. Главной целью своей работы специалисты Трансмашхолдинга считают обеспечение партнеров и заказчиков современным подвижным составом. В числе главных задач развития, которые Трансмашхолдинг определил для себя на ближайшие годы - модернизация производства и переход к самым передовым принципам организации работы, создание системы сопровождения выпущенной техники на протяжении всего ее жизненного цикла, развитие современной производственной культуры и обеспечение стабильного и высокого качества продукции. Для достижения поставленных задач топ-менеджмент компании принял решение внедрить единые корпоративные правила управления и учета и создать единую корпоративную информационную систему холдинга. Первые шаги по внедрению"1С: Управление производственным предприятием" 1С: УПП в Трансмашхолдинге были предприняты в г, когда всего за два месяца система была развернута на двух заводах холдинга ДМЗ, ТВЗ , более, чем на рабочих местах. На этом этапе система была задействована для автоматизации учетных задач.

Новые подходы к управлению качеством

Пересмотр прогноза по рейтингу на позитивный связан, прежде всего, с перспективой устойчивого перехода компании на более высокие объемы заказов, что означает рост выручки, объемов бизнеса и выход на более высокие показатели денежных потоков и рентабельности. Основные рынки сбыта компании — это железнодорожные локомотивы, пассажирские железнодорожные вагоны и вагоны метро.

Также в году заключены новые контракты поставок вагонов Московскому метрополитену на 43 млрд руб. Конкурентные позиции компании в ключевых рынках сбыта близки к монопольным. Агентство отмечает, что сохраняется сильная зависимость компании от контрактов с крупнейшими покупателями: Постоянство заказов зависит от программ капитальных инвестиций этих компаний в обновление собственного парка.

Главная; Бизнес; Крупный бизнес. 23 мая в Alstom и" Трансмашхолдинг" могут объединиться Мы только начали этот процесс.

Путь к совершенству 7 апреля г. Сегодня из цехов предприятий холдинга выходят магистральные и промышленные электровозы и тепловозы, грузовые и пассажирские вагоны, поезда для метрополитенов, рельсовые автобусы и другая продукция. Ежегодно конструкторы компании разрабатывают новые, все более совершенные и технологичные образцы продукции. Становление, объединение, партнерство С момента образования Трансмашхолдинга в апреле года одной из приоритетных задач, стоящих перед компанией, стало восстановление отечественного железнодорожного машиностроения.

В течение нескольких лет ряд предприятий, находившихся в состоянии банкротства, вошли в Трансмашхолдинг. Первыми в этом списке оказались Брянский машиностроительный завод, Новочеркасский электровозостроительный завод и Бежицкий сталелитейный завод. В — годах эти предприятия смогли организовать производство и наладить выпуск продукции. Тогда же были привлечены дополнительные заказы на Тверской вагоностроительный завод и организован выпуск пассажирских вагонов.

Наряду с восстановлением остро стояла задача по освоению передовых технологий. В е годы уровень развития российской техники серьезно отставал от зарубежного.

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг. Обязательно ознакомьтесь со статьей" Как построить бизнес-процесс в компании — инструкция в 4 шага", чтобы понять, как создаются бизнес-процессы на практике.

Сложное станет наглядным и понятным.

Трансмашхолдинг, АО. Трансмашхолдинг, АО. На рынке . В судах организация выиграла 36% процессов в качестве истца и % в качестве ответчика.

Высокие стандарты заказчиков диктуют такие же требования к качеству и надёжности производимой продукции. Как обстоят с этим дела на предприятиях Трансмашхолдинга? Сертификация — это процесс добровольный, но оттого не менее важный. Существует ли в Трансмашхолдинге системный подход к управлению качеством, как это делается в крупных машиностроительных холдингах за рубежом? Мониторинг эксплуатации и обслуживания выпускаемой продукции продолжается и в послегарантийный период, что позволяет получать оперативную информацию о надёжности продукции на протяжении всего жизненного цикла и в случае необходимости вносить изменения в конструкцию, тем самым влияя на надёжность выпускаемой техники.

Была разработана новая форма типового договора-поставки, где были конкретно сформулированы требования по надёжности приобретаемой продукции, а также прописаны штрафные санкции за нарушения требований договорных обязательств. Все предприятия Трансмашхолдинга проводят ежемесячную оценку поставщиков, по результатам которой создаётся рейтинг поставщиков и формируется перечень наихудших. Поставщики, попавшие в такой разряд разрабатывают конкретные мероприятия по улучшению ситуации, проводятся внеплановые технические аудиты, ужесточаются требования к выходному контролю на заводе-изготовителе.

Предприятия Трансмашхолдинга подходят к решению подобных вопросов с высокой степенью ответственности, поскольку несут обязательства перед нашим основным заказчиком. Использование единой методологии позволило всем предприятиям ТМХ говорить на одном языке качества. Дополнительно к методике в году были внедрены две новые процедуры — статистическое управление процессами и контроль процессов изготовления продукции.

Процедура контроля процесса изготовления продукции организует работы по проверке и контролю процессов изготовления продукции на соответствие имеющимся стандартам — государственным, отраслевым, особым требованиям заказчика, если они есть. Ответственность за исполнение этих нормативов мы возлагаем на руководителей производства — начальники цехов должны следить за тем, чтобы на участках их ответственности все эти стандарты соблюдались.

Деловой завтрак «Эффективная -платформа: трансформация и интеграция с другими системами»

Разработки Это также повысит репутацию НЭВЗа как прогрессивного и современного предприятия, обеспечит процветание и стабильность завода на долгие годы, а сотрудникам даст возможность расти и развиваться. За счет цифровизации рабочих процессов сотрудники НЭВЗа могут сократить количество действий и времени, необходимых для выполнения задач, минимизировать риск ошибок в работе, сократить объем бумажной работы и повысить производительность труда. Цифровизация — это возможность продвинуться по карьерной лестнице, вырасти в профессиональном плане, научиться чему-то новому, повысить социальный статус.

Одной из важных отличительных черт высококлассных профессионалов в будущем станет желание и способность активно осваивать новые технологии и совершенствоваться. В процессе внедрения каждой из инициатив в составе проекта организуется обучение сотрудников по работе с применением цифровых инструментов.

реализует программу бережливого производства, что позволило существенно перестроить бизнес-процессы и производственную систему в целом.

Конкурентоспособной продукцию ТМХ делает девальвация рубля, считают эксперты, но без поддержки экспортного финансирования даже курсовой разницы может не хватить для того, чтобы превзойти предложения китайских и европейских компаний. Вчера глава Минпромторга РФ Денис Мантуров заявил, что в ходе визита в Венгрию обсуждал совместное производство вагонов и трамваев в стране с целью их поставки в зарубежные страны. Также, сообщил он, компании изучают возможность совместного участия в тендерах на Ближнем Востоке и Северной Африке, в том числе в Египте.

Как сообщает компания, ее клиенты — предприятия из разных стран мира, в том числе из России. В ТМХ подтвердили факт переговоров, но от пояснения деталей воздержались. В компании напоминают, что ТМХ уже вышел на рынок Венгрии: Что касается Египта, ТМХ собирается подписать контракт на поставку в течение двух лет в страну пассажирских вагонов Тверского вагоностроительного завода.

В феврале на совещании в Твери правительство поручило профильным ведомствам с ТМХ и Российским экспортным центром до 10 марта рассмотреть схемы финансирования контракта. Как пояснили"Ъ" в Минэкономики, министерство с Минпромторгом и Минфином представило в правительство свои предложения в установленные сроки. Правительство должно принять окончательное решение о возможности финансирования проекта, подчеркивают в Минэкономики, не поясняя сути механизма.

Локомотивы на блокчейне

Технологии для города 21 ноября стартовал Международный фестиваль о науке и технологиях Политех Он проходит в Москве уже в восьмой раз и продлится до 2 декабря. В совместном спецпроекте мы обсуждаем, как изменился облик города с развитием инновационных технологий на городском транспорте. Задача фестиваля Политех - популяризация науки посредством документальных фильмов, рассказывающих широкой аудитории о технологиях на доступном языке.

Все фильмы программы будут поддержаны лекциями и дискуссиями - о космической миссии на Плутон, био-арте, пути подростков к успеху, будущем транспорта в Москве и о многом другом.

Трансмашхолдинг принял решение о сотрудничестве с компанией для применения в бизнесе и для перестройки бизнес-процессов.

Ключевые направления производственной системы ТМХ Управление бизнес-процессами: Внедрение Логистического центра Основная задача логистики — с помощью применения инструментов производственной системы снизить непроизводственные затраты по всей цепочке с момента закупки сырья до доставки готовой продукция конечному потребителю.

Тиражирование лучших практик производственной системы на поставщиков сырья и услуг Стандартизация бизнес-процессов Мы понимаем, что для обеспечения эффективной работы требуется проработать процессы ресурсообеспечения, устранить потери в технологических процессах, материально-техническом снабжении, сервисном обслуживании, в сбытовой сфере.

Выстраивание информационного потока Для нас важно, чтобы между подразделениями, дирекциями, производствами существовала простая, доступная и быстрая коммуникация. Наши цели сократить и упростить делопроизводство путем перехода от бумажных форм к электронным и замены сложных отчетов максимально простыми видами документов. Развитие поставщиков Мы обеспечиваем участие поставщиков в совместной работе по совершенствованию технологий для повышения качества закупаемой продукции и создания новых видов продукции.

Углубляем взаимное доверие, уважение и ответственность с целью удовлетворения требований потребителей через постоянное улучшение процессов.

Главный бизнес-аналитик (коммерческая служба)

Материальная база Производственная система Мы — один из ведущих производителей железнодорожного подвижного состав в России и в сегодняшней ситуации на рынке намерены сохранить свои позиции, используя собственные технологические разработки и профессионализм сотрудников. Нашей главной целью является обеспечение стабильного развития Компании.

Производственная система ТМХ — это стандартизированный набор методик и инструментов целостная концепция производственного менеджмента , направленных на максимальное использование ресурсов предприятия для создания ценности, на снижение непроизводительных затрат потерь и повышение удовлетворенности клиентов.

Бережливое производство — это философия, требующая коренных изменений в менталитете и мышлении работников, что само по себе уже не просто.

ТРАНСМАШХОЛДИНГ. Руководитель проекта со стороны унифицированные бизнес-процессы взаимодействия подразделений. Применение.

Русский бизнес В публикации"Российские информационные и коммуникационные технологии""Эксперт" 19 от 23 мая года в материале"Грозовой фронт", в таблице 1, были допущены ошибки: Российская железнодорожная монополия"Российские железные дороги" РЖД и компания Трансмашхолдинг ТМХ на минувшей неделе подписали соглашение о сотрудничестве в области обеспечения и развития пассажирских перевозок.

Согласно этому документу, РЖД до года пополнят свой стремительно стареющий парк пассажирских вагонов 4 тыс. По ряду оценок, от контракта с РЖД Трансмашхолдинг выручит за предстоящие пять лет почти 3 млрд долларов. По сути, Трансмашхолдинг становится крупнейшим поставщиком РЖД, ведь он выручит от поставок железнодорожникам значительно больше, чем германским концерном РЖД тоже недавно заключили соглашение на поставку высокоскоростных поездов и создание их производства в России.

Стоимость соглашения с по созданию высокоскоростного движения в России до года оценивается в 1,9 млрд долларов. Дело в том, что и РЖД только-только подвели итоги конкурса на право стать партнером в части производства высокоскоростных поездов. Изучив 69 российских предприятий железнодорожного машиностроения, представители выбрали базу для производства высокоскоростных поездов - это Демиховский машиностроительный завод, крупнейший в России производитель электропоездов.

Часть комплектующих для сименсовских поездов скорее всего будет поступать с Тверского вагоностроительного завода и предприятия"Центросвар", находящегося в Тверской области.

«Трансмашхолдинг» и создают блокчейн-систему анализа данных локомотивных парков

Магнитогорский металлургический комбинат, директор центра АСУ начальник управления инфраструктурой информационных технологий Какие принципы следует поставить во главу угла, выстраивая информационную интеграцию с контрагентами? Изучая возможности информационной интеграции с контрагентами, следует исходить из того эффекта для бизнеса, который требуется получить. Целью может быть сокращение операционных затрат связанных, в частности, с обработкой информации , выполнение принятых компанией обязательств, высвобождение оборотного капитала, снижение бизнес-рисков и пр.

На основе этого базового принципа строится интеграция и с нашими покупателями, и с поставщиками, и с технологическими партнерами.

В чём ключевой подход к персоналу в компании Трансмашхолдинг Об HR инегрируется во все бизнес-процессы, как это происходит.

По своему масштабу проект станет крупнейшим в машиностроительной отрасли России. Погружаемся в виртуальную реальность. Кирилл Валерьевич, в чем суть программы цифровой трансформации ТМХ и какова ее стратегическая цель? Под нашим операционным контролем находится весь жизненный цикл локомотива: На постоянном обслуживании находится более 15 тыс. Основными целевыми показателями выступают повышение надежности локомотивов и снижение затрат на производство и сервис. Цифровизация позволит нам управлять большим потоком информации о состоянии узлов и агрегатов на эксплуатируемой технике.

Всевозможные датчики генерируют колоссальный объем данных, который необходимо собрать и проанализировать. Эти сведения можно использовать для контроля или корректировки программы ремонта, то есть влиять на текущее содержание парка, решать с помощью них вопросы, связанные с управлением тягой, а также применять при проектировании новой техники.

ЗАО «Трансмашхолдинг» и компания победили в конкурсе «1С:Проект года»

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов.

Русский бизнес По ряду оценок, от контракта с РЖД Трансмашхолдинг выручит за предстоящие пять . Это процесс, это движение.

УПП как стандарт автоматизации для управления и учета. Это позволило оптимизировать цепочки движения товарно-материальных ценностей, сократить расходы на закупку, задолженность покупателей и управленческие издержки, сократить сроки и трудоемкость формирования корпоративной и сводной отчетности по международным стандартам МСФО-отчетности , повысить управляемость предприятиями в целом и создать фундамент для дальнейшего совершенствования и оптимизации процессов управления.

Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках странах мира. В состав холдинга входят различные по масштабу и типу производства предприятия, общая численность персонала превышает 50 тысяч человек. Для достижения поставленных задач топ-менеджмент компании принял решение внедрить единые корпоративные правила управления и учета и создать единую корпоративную информационную систему холдинга.

Первые шаги по внедрению 1С: На этом этапе система была задействована для автоматизации учетных задач. Первые же результаты — снижение затрат на подготовку регламентированной отчетности, повышение точности и оперативности получения информации по доступным материальным ресурсам, короткие сроки внедрения и наличие в типовом продукте необходимого управленческого инструментария подтвердили экономическую и организационную целесообразность использования выбранного программного обеспечения для автоматизации не только учетных, но и основных управленческих задач.

С учетом положительного опыта внедрения 1С:

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!